dr hab. inż. Jadwiga Bizon-Górecka, dr inż. Jarosław Górecki, mgr inż. Mariusz Szewczyk, Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy, Wydział Budownictwa, Architektury i Inżynierii Środowiska

Adres do korespondencji: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

DOI: 10.15199/33.2018.10.15
(Studium przypadku)

Dojrzałość projektowa jest bardzo istotnym elementem rozwoju wszystkich przedsiębiorstw.Wiele z nich, mimo że stosuje metodę zarządzania projektami, bardzo często nie osiąga dojrzałości projektowej. Celem przeprowadzonych badań jest wskazanie, że przedsiębiorstwa budowlane w Polsce w Anglii, mimo że stosują w zarządzaniu i codziennej pracy metody dojrzałości projektowej, nie osiągnęły jeszcze poziomu doskonałości w tej dziedzinie. Wskazano też możliwości zwiększenia dojrzałości projektowej przedsiębiorstwa budowlanego. Badanie ankietowe dotyczące dojrzałości projektowej przedsiębiorstw budowlanych w Polsce i w Anglii przeprowadzono wśród pracowników tych przedsiębiorstw. Zwrócono uwagę przede wszystkim na zakres działań podejmowanych
przez przedsiębiorstwa w ramach działalności projektowej oraz wykorzystywanie wiedzy wynikającej z zarządzania projektem w przedsiębiorstwie. W ramach badania w polskim przedsiębiorstwie wzięło udział 38, a w przypadku przedsiębiorstwa angielskiego 33 pracowników, zaangażowanych w realizacje przedsięwzięć budowlanych.

Słowa kluczowe: przedsiębiorstwo budowlane; projekt; dojrzałość; badania w Polsce i Anglii.

Projectmanagementmaturity is a very important element of the development of all enterprises.Many companies,while they use and work with project management methodology, very often do not achieve their project maturity. The aim of the conducted research is to indicate that construction companies in Poland and in England, though they use in management and everyday work, projectmaturitymethodologies they have not yet reached the level of excellence in this field. Recommendations regarding the possibility of increasing the company's design projectmanagement maturitywere also indicated.The survey concerned the assessment by employees of the projectmaturity of construction companies in which they work in Poland and in England. First of all, attention was paid to the issues related to the scope of activities undertaken
by enterprises as part of project activities and the use of information and knowledge resulting from project management in the enterprise. The research group, which received opinions on the project's organizationalmaturity, are the employees of the analyzed enterprises. 38 participants of construction projects participated in the research in the Polish enterprise. In the case of an English company, 33 employees involved in the implementation of construction projects participated in the research.

Keywords: construction company, project, maturity, research in Poland and England.

Literatura
[1] Auksztol Jerzy, Magdalena Chomuszko (red.). 2012. Modelowanie organizacji procesowej. Warszawa. PWN.
[2] Brajer-Marczak Renata. 2012. „Model dojrzałości procesowej w rozwoju organizacji”. [W:] Metody badania i modele rozwoju organizacji, red.A. Stabryła, S. Wawak. Mfiles.pl. Kraków.
[3] Chui Kevin. 2013.OPM 3TM, Organizational Project Management Maturity Model. Project Management Institute. London.
[4] Crawford J. Kent. 2014. ProjectManagementMaturityModel. Third Edition. Taylor & Francis Group LLC.
[5] Górecki Jarosław. 2015. „Maturity of ProjectManagement in Polish and Foreign Construction Companies”. Foundations ofManagement,Vol. 7: 71 – 82.
[6] Grajewski Piotr. 2007. Organizacja procesowa. Warszawa. PWE.
[7] Meredith Jack R., Samuel J.Mantel. 2000, ProjectManagement. JohnWiley & Sons. New York.
[8] Murray Andy, Mike Ward. 2007. „Improving project performance using the PRINCE2 maturity model (P2MM). Prince 2, The Stationery Office. London.
[9] ProjectManagement Institute, Inc. 2008. „Organizational ProjectManagement
Maturity Model (OPM3®)”. Knowledge Foundation – 2nd Edition.
[10] Spałek Seweryn. 2014. „Branża maszynowa, budowlana i informatyczna w kontekście dojrzałości środowiska projektowego”. [W:] Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji, red. R. Knosala. Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją. t. 1. Opole.
[11] Trocki Michał (red.). 2012. Nowoczesne zarządzanie projektami.Warszawa.
PWE.

Przyjęto do druku: 22.08.2018 r.

Przeczytaj cały artykuł >>

Materiały Budowlane 10/2018, strona 52-54 (spis treści >>)