dr hab. inż. Elżbieta Radziszewska-Zielina Politechnika Krakowska,Wydział Inżynierii Lądowej
mgr inż. Bartłomiej Szewczyk Politechnika Krakowska,Wydział Inżynierii Lądowej

Autor do korespondencji e-mail : Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

DOI: 10.15199/33.2016.06.44

W artykule przedstawiono metodę oceny poziomu współpracy partnerskiej w przedsięwzięciach budowlanych, zarządzającego przedsięwzięciem z wykonawcami lub podwykonawcami, projektantem, dostawcami i inwestorem. Ocenie poddawano łącznie 18 parametrów relacji partnerskich przypisanych poszczególnym uczestnikom przedsięwzięcia, z którymi zarządzający podejmuje współpracę. Wszystkim tym parametrom przypisano wagi.W tym celu wykorzystano część algorytmu metodyAHP w formie rozmytej. Podobnie określone zostały wagi współpracy z poszczególnymi uczestnikami przedsięwzięcia w odniesieniu do współpracy partnerskiej jako całości. W wyniku analizy eksperckiej ocenianym parametrom relacji partnerskich przypisano wskaźniki mierzalne.W artykule zaprezentowano przykład oceny współpracy partnerskiej z wykonawcami w przedsięwzięciu budowlanym.

Słowa kluczowe: FAHP, przedsięwzięcia budowlane, ocena współpracy, współpraca partnerska.

* * *

The method for assessing the level of cooperation between participants of construction projects

The article presents a method for assessing the level of partnering cooperation in construction projects, between the project manager and contractors or subcontractors, designer, suppliers and investors. 18 partnering relation parameters are assessed. These parameters are assigned to individual project participants, with whom the manager cooperates. For specific partnering relation parameters, weights have been determined. For this purpose a part of the fuzzyAHP algorithm has been used. Similarly weights of cooperation with the individual project participants in relation to the partnering cooperation as a whole have been determined.As a result of the expert analysismeasurable indicators have been selected for the parameters. The article presents an example showing the process of assessing the partnering cooperationwith contractors in the construction project.

Keywords: FAHP, construction projects, assessment of cooperation, partnering cooperation.

Literatura

[1] Beach Roger,MargaretWebster, K.M. Campbell. 2005. „An evaluation of partnership development in the construction industry”. International Journal of ProjectManagement 23 (8): 611 – 621. DOI 10.1016/j.ijproman 2005.04.001.
[2] Black Carolynn, Akintola Akintoye, Eamon Fitzgerald. 2000. „An analysis of success factors and benefits of partnering in construction”. International Journal of Project Management 18 (6): 423-434. DOI 10.1016/S0263-7863 (99)00046-0.
[3] Chan Albert P. C, Daniel W. M. Chan, Kathy S. K. Ho. 2003. „An empirical study of the benefits of construction partnering in Hong Kong”. Construction Management and Economics 21 (5): 523-533. DOI 10.1080/0144619032000056162.
[4] Deng Hepu. 1999. „Multicriteria analysis with fuzzy pairwise comparison”. International Journal of Approximate Reasoning 21 (3): 215 – 231. DOI 10.1016/S0888-613X(99)00025-0.
[5] Gransberg Douglas D.,WilliamD. Dillon, Lee Reynolds, Jack Boyd. 1999. „QuantitativeAnalysis of Partnered Project Performance”. Journal of Construction Engineering and Management 125 (3): 161 – 166. DOI 10.1061/(ASCE)0733-9364 (1999)125:3(161).
[6] PedryczWitold, FernandoGomide. 2007. Fuzzy Systems Engineering: Toward Human-Centric Computing. Hoboken. John Wiley & Sons. DOI 10.1002/9780470168967.
[7] Radziszewska-Zielina Elżbieta, Bartłomiej Szewczyk. 2014. „The model of partner relationships” impact on time, cost, quality and safety in construction projects”. Conference People, Buildings and Environment. Kroměříž, Czechy: 384 – 393.
[8] Saaty Thomas L. 1990. „How to make a decision: The analytic hierarchy process”. European Journal of Operational Research 48 (1): 9 – 26. DOI 10.1016/0377-2217(90)90057-I.
[9] Weston David C., George Edward Gibson Jr.. 1993. „Partnering Project Performance in U.S. Army Corps of Engineers”. Journal of Management in Engineering 9 (4): 410 – 425. DOI 10.1061/(ASCE)9742-597X(1993)9:4 (410).

Otrzymano: 19.04.2016 r.

Przeczytaj cały artykuł >>

 

Materiały Budowlane 06/2016, str 102-104 (spis treści >>)