Trudno podać jednoznaczny przepis na optymalną strukturę stanowisk związanych z procesem BIM. Należy ją budować, uwzględniając: etap wdrożenia i poziom zaawansowania BIM; wielkość firmy; typ firmy; kompetencje pracowników; organizację wewnętrzną; rodzaj i zakres realizowanych projektów; sposób ich realizacji (pracownicy, outsourcing, podwykonawcy).
mgr inż. Dariusz Kasznia
Przeczytaj cały artykuł (pdf) >>>